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南昌八一精神研究会内部管理规章制度
发布时间:2011年10月  责任编辑:admin

        为加强研究会内部管理,创造一个科学、规范、高效的工作环境,确保研究会各项工作有序进行。根据上级有关规定,制定如下规章制度。 
一、副会长分工负责制。实行副会长分工负责制,旨在凝聚集体智慧,整合资源优势,全面提升研究会的工作质量和效率。 
      副会长分工负责制,是遵循比较优势原则,结合各兼职副会长的特点专长与相关职能部门联系的紧密程度,由副会长分别兼任研究会下属会员发展管理组、理论研究宣传组、经费筹集管理组和活动策划组织组组长,具体负责各职能部门工作。各职能部门按照职责分工,对研究会总体工作任务进行分解落实,提出策划、组织和实施意见,并定期向会长办公会汇报分管工作的进展情况、存在问题及下步打算。秘书长对各部门工作负责进行协助、督促和落实。 
      兼职副会长应在会长领导下,严格按照职责分工,做到各司其职,各负其责,相互配合,密切协调,形成以会长为领导主持全面工作,秘书长驻会主持日常工作,兼职副会长积极牵头负责各项职能工作的良好工作格局,促进研究会各项事业顺利发展。 
      二、会议制度。会议制度是研究会的基本工作制度,是研究工作、协调事项、解决问题的重要途径。 
       1、会长办公会。通常每月召开一次,会长、副会长、秘书长及办公室人员参加,秘书长主持,办公室负责记录整理。会议主要由各兼职副会长汇报本月工作情况及下月工作安排,会长总结部署工作,研究讨论重大事项。 
       2、部门会议。每月根据情况不少于2次,各部门负责人召集,部门全体人员、办公室联系人及有关人员参加,会议主要研究本部门工作,协调解决具体问题。 
       3、会员大会、理事会、常务理事会。会员大会每5年召开一次,理事会每年召开一次,常务理事会每半年召开一次。会议具体要求按照《南昌八一精神研究会章程》执行。 
      三、重大事项报告制度 
重大事项报告制度,是确保研究会领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项,避免工作失误的重要措施。 
         研究会重大事项包括:
       1、上级和本会领导交办的重要事项及完成情况;
       2、项目立项、申报、评定及项目资金收支情况;
       3、重大经费(5000元以上)开支情况;
       4、发生违法违纪行为和工作重大失误情况;
       5、突发性事件、事故和问题;
       6、需要报告的其他重大事项。 
       坚持分级负责,逐级报告的原则,凡属职权范围的工作,要各负其责,认真落实。凡本级无权决定的重大问题,要采取书面、口头或其他形式报告,能事前报告的要事前报告,事前无法报告的,事后应及时补报,不得超越权限,做到事前有请示,事后有报告。报告事项由责任部门审批或请示会领导后审批,急事及时批复,其它事项三天内批复。特殊情况按规定需要报上级部门的事项由会长办公会议研究确定,确保领导全面掌控工作动态,及时作出科学合理的判断和处置。


 
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